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为了落实集团数字化工作部署要求，普及数字化转型概念和方法，提升管理层及员工参与和支持DX变革意愿和能力，联友科技联合东风本田汽车零部件有限公司（以下简称“东本零部件”）举办数字化认知培训活动，130余位中高层管理者、一般管理者及员工参加培训。东本零部件副总经理、党委书记程家斌、数字化转型LPL彭葵工厂长出席本次活动。
联友科技数字化咨询专家张启桂、李建和王丹担任培训讲师，培训内容涵盖数字化基本认知、企业数字化转型的方法路径、智能制造的认知及应用、数字化项目推进机制等。
数字化转型的浪潮浩浩荡荡，中国经济社会的数字化特征愈发明显，数字化已然成为企业核心战略的重要支撑，数字化转型对制定企业赢得未来的新竞赛策略至关重要。程总强调企业数字化转型的重大战略意义，要求公司进一步完善数字化转型推进机制，全体管理人员需深刻理解数字化转型，在数字化转型中承担支持者、推进者的关键职责。
数字化转型是企业系统性变革工程，张启桂提出，联友科技用一套方法论框架打通业务战略、数字化规划设计、变革项目实施与持续运营，从建立意识，明确目标，如何达成，执行与运营巩固，支撑数字化转型，实现打造可持续发展企业的目的。同时，以持续提升数字化转型成熟度发展水平为目标，推进企业数字化转型发展。
联友科技助力东本零部件规划数字化转型蓝图
为助力东本零部件实施数字化转型战略，通过数据驱动精益生产，改善业务信息化覆盖，数据集成共享，打造流程集成、高效协同机制，联友数字化咨询秉承高效、高精度、低成本制造的原则，围绕核心价值链助力东本零部件规划5年数字化转型蓝图。建设内容包含B1销售收益管理、B2BOM产品数据管理、B3制造运营管理、B4SRM采购管理、B5预算管理、B6经营决策分析、B7INFRA等七大系统，为践行最佳QCD NO.1的工厂目标砥砺前进。
东本零部件携手联友科技共同描绘构建的数字化“7大系统”，使用信息化技术优化管理流程，梳理各管理板块，实现业务系统互联互通、数据整合与分析，支持决策科学化、管理规范化、经营专业化以及运作协同化，提高了车间、产线的管理水平和运营效率，有力支持公司经营战略实施。
目前，东本零部件以数字化规划为指导路径，数字化一期五大系统（BOM产品数据管理、MOM制造运营管理、SRM采购管理、预算执行、INFRA）已实现全面上线，标志着东本零部件数字化转型进行迈入全新阶段。
企业数字化转型是助力传统企业蝶变的重要抓手，数字化转型不仅能助推产业提质增效，还能孕育出新业态、新模式，大胆实施数字化战略将拥有更多机遇。未来，联友科技将继续以赋能者的角色，携手各行业客户拥抱数字化转型新浪潮！
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