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服务 90+家整车企业、 4900+ 家经销商
覆盖 SUV、MPV、轿车全品类，业务遍及全球 40 余国，年产能 30 万辆，员工超14000人。
1、流程数字化、可视化不足：多系统数据割裂，线下环节繁杂，进度监控滞后，协同效率低；
2、采购过程不透明：关键环节留痕不完整，审计追溯困难，存在合规风险，无法满足阳光采购要求；
3、物料主数据错乱：一物多码、编码不统一、属性缺失，导致寻源、对账、核算频繁出错；
4、系统适配能力不足：难以匹配新能源车型快速迭代、新物料品类及海外业务扩张需求。
建设规划：
构建高效透明、数据统一、灵活可扩展的采购商城系统为目标，实现工业品采购全流程线上化、可视化、合规可追溯，全面支撑新能源业务高质量发展。
全流程线上化：搭建立项至结算全流程线上工业品采购商城，构建标准化业务体系，通过透明化价格与寻源机制，实现采购全流程留痕、可追溯、可审计；
跨系统数据互通：打通SRM、采购商城、SAP等系统，实现数据互通与业务闭环。明确权责边界，消除信息孤岛，保障业务高效流转与数据一致性；
用户运营 车主APP
业务一体化协同：实现需求、履约、验收、结算全链路协同，大幅缩短采购周期，提升审批效率，降低寻源、沟通及间接采购成本，减少库存与呆滞物料，优化内外部用户体验；
高扩展技术架构：采用微服务架构，适配新能源汽车物料特性与海外业务拓展需求，打造行业领先的数智采购能力，支撑企业高速发展的战略目标。
*相关数据为测算估值
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