改革初见成效，联友科技入选国改办 《改革创新：“科改示范行动”案例集》

发布时间：2021-12-07点击率：

2021年，国资委全面深化改革领导小组办公室、国务院国资委研究中心组织编写《改革创新“科改示范行动”案例集》，本书介绍了71家中央企业和32家地方国企在“科改示范行动”中的改革实践及取得的成效。

改革创新“科改示范行动”案例集

联友科技成为东风公司内唯一入选企业，这是对其科改取得初步成效的肯定。

联友科技从2020年获批成为全国百家科改示范单位，从完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能和开放式经营五项改革方面，梳理要点，制定了详细的推进改革方案和计划表，并纳入年度组织绩效考核指标，由归口单位进行专人进度管控和定期结果确认。经过近两年的改革推进，2021年，联友科技营收将达到15亿，创新产品立项12项、创新课题8项，新获批专利数15项，生态战略合作伙伴增加至11家，与华为、威尔森、京东科技等公司开展战略联合营销和重点项目合作，行业口碑和品牌力得到进一步提升。

在完善和优化公司治理体制机制方面，联友科技实现东浦和联友两家IT公司的融合，根据新股东参股协议，重新编制公司章程，将党的领导地位和党建工作写入公司章程，明确股东权利与义务，股东方授权董事会，建立以董事会为决策核心的治理体系，董事会五项权能在董事会议事规则中进行明确。

在健全市场化选人用人机制方面，联友科技全面推进市场化选人用人机制，对于绩效考核不达标的员工，通过合理合法合规的渠道予以调整；对于不符合公司效率提升要求的业务连同员工予以整体剥离，确保员工能进能出。公司全面推进任期制与契约化管理制度，2021年1月完成与公司总监级以上人员签订聘任协议和绩效目标责任书，强化管理者市场意识与契约精神。

在强化市场化激励约束机制方面，联友科技坚决落实三项制度改革，通过以岗定薪，将岗位薪酬与岗位价值及任职资格进行关联，实现宽带年薪、协议薪酬、薪酬特区等多项薪酬举措进行多元化激励。同时，通过绩效考核，强制分配比例，强化绩效考核差异化分配。

为进一步建立公司与骨干员工团队之间利益共享的激励和约束机制，提升公司凝聚力和竞争力，联友科技打造员工持股平台，本着公平、公正、激励重点的原则，确定激励对象，将更大范围的核心技术、业务骨干人员纳入计划。2020年3月，员工代表大会通过了《深圳联友科技有限公司员工持股方案》。