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服务 70+ 家整车企业 4100+ 家零部件供应商 4200+ 家经销商
选型需求
内外环境促使该汽车金融公司开展车消费金融数字化转型，主要如下：①国家政策给予汽车金融公司新业态支持，放宽汽车金融公司经营范围，支持扩大汽车消费、加大新型消费和服务消费金融支持，鼓励汽车金融公司在车消费生活领域的创新尝试；②随着对车辆个性化需求和汽车金融服务接受度提高，用户对汽车后市场金融的需求也不断增加，如维修保养、保险、改装车辆等贷款意愿逐步提升；汽车后市场金融服务处于初级阶段，市场潜力巨大；③汽车金融公司基于其渠道、汽车专业性、金融产品设计丰富性、审批效率高等特点，具备开展车消费金融的优势。
结合该公司产品化规则，在产品零售线中新增车消费金融产品模块，构建购车及车消费完整金融闭环——
1、车消费金融基于联友智融云核心消费信贷中心系统，新增保险、维修保养、改装等金融业务，支持个人用户与机构用户车消费业务场景；
2、基于车消费业务场景，丰富标的物中心，提供多维度标的物自主配置解决方案，覆盖后市场全生态，包括维修保养、保险、改装、备件、软件包、精品等，根据自身业务形态灵活自主配置；
3、提供多元化额度管理方案，覆盖机构和个人整车、车消费额度，同时通过程序规则对额度管控授信，结合客户还款画像，针对风险客户进行自动管控拦截；
4、搭建可视化任务监控看板，覆盖任务分配、待办任务统计，提升业务管理效率，实现待办任务管理智能化、全流程化。
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