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服务 70+ 家整车企业 4100+ 家零部件供应商 4200+ 家经销商

某经销商集团—数字化转型战略咨询规划项目

咨询需求

公司原来通过单点的信息化建设满足业务需求,只覆盖部分关键业务领域,信息化、线上化不足,各子公司业务数据割裂,希望建立数字化推进组织,协同公司整体数字化转型:
① 管理数字化:实现采购、财务、协同、合同、人事等内部职能线上化,实现降本合规;
② 营销数字化:打造企业私域阵地及独立营销管理平台,实现数据真实透明,助力变革落地;
③ 生态数字化:私域触点打通集团自有生态及异业生态,为C端客户提供服务,实现全生命周期运营。


产品服务及方案

针对企业数字化转型需求,联友科技制定如下解决方案——

① 构建财务共享中心,打通营销平台,实现核算自动化、收款自助化、台账电子化,助力成本降低;

② 建立采购共享中心,实现供应商全生命周期管理,通过电商平台集采,降低采购成本;

③ 构建自主新营销平台,实现业务线上化,支撑流程变革和售后新场景落地,提升经营效率;

④ 构建轻量化小程序作为私域阵地,为客户提供一站式服务;

⑤ 人才与能力盘点,构建数字化转型推进机制与组织,统筹数转管理。

咨询能力
  • 规划与咨询能力

    规划与咨询服务覆盖全业务领域,通过15次行业对标和生态合作伙伴交流,沉淀数字化转型能力与经验,结合实际业务流程和经营现状,为客户量身定制转型方案;
  • 规划与咨询方法

    运用行业领先的战略地图、企业架构、场景设计、数据体系及应用、workshop高效研讨工作坊等,通过制定数字化转型推进机制和建立组织,促进数字化规划具体工作开展。

效益分析

  • 数字化水平:覆盖全业务领域,数字化水平达到汽车经销商行业中上游
  • 成本节约:财务线上化支撑降本800万/年、采购集采降本19%
  • 效率提升:在线下定率98%、电子合同签署率98%、售后5个纸质单据从线下到线上
  • 用户满意:构建积分、会员等五大用户运营体系,小程序用户注册数超120万
  • (相关数据为测算估值)
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