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服务 70+ 家整车企业 4100+ 家零部件供应商 4200+ 家经销商
咨询需求
为达成公司战略目标，需围绕数字化转型进行改革，迅速补齐能力短板：
1、国家政策及轻卡行业发展趋势，要求聚焦产品创新、内效提升、生态服务等方面进行组织改革的有力尝试与突破；
2、市场承压、经营收益同比下滑，亟需通过数字化变革，驱动企业运营效率提升，提高盈利能力；
3、业务价值链需突破：产品同质化，缺乏创新及差异化，市场竞争力不足，商品效率低；产销脱节，供应链无法有效应对市场需求波动。
数字运营：构建商品、客户及内部运行的全业务价值链运营体系，驱动业务改善
业务流程：围绕产品链/供应链/营销服务链/财务管理展开业务全过程诊断，明确改进方向和举措：①供应链：通过订单需求拉动研发、采购、制造资源，构建从供应商端到承运商端的内部供应链生态圈，打造智能制造工厂，实现精益化、柔性化生产和订单敏捷交付模式②营销服务链：通过组织、流程及职能整理，建立营销业务统一管理平台，实现业务过程及数据标准统一
规划规划
数据治理：建立企业数据管理规范，提高数据准确性，实现数据贯通，促进业务规则完善
组织机制：构建符合企业需求并能保障企业数字化转型的组织、人才、管理考核体系及运行机制
智能网联平台
智能零部件