一握 联友
永远是 朋友

服务 70+ 家整车企业 4100+ 家零部件供应商 4200+ 家经销商

某行业领先的商用车企业—销产供一体化运营改善

咨询需求

公司重塑商用车领先优势,加强两金压控和缩短交付周期要求:
1、整车库存占用资金大,成本高;
2、产供销体系各自为阵,计划模式难以支持快速需求快速答复、缩短交付周期,以及供应链物料调达周期长,造成订单需求答复及订单交付周期长;
3、经销商能力参差不齐,授信管理不足,应收账款资金风险较大。


提供的服务及方案
针对客户需求,联友科技制定了如下解决方案:

  • 01

    收集现状数据,开展业务数据分析,挖掘周期长、库存资金占用高、应收账款资金大的原因;

  • 02

    通过业务现状数据分析、道程图及价值流分析,析出需求答复、计划体系一体化、鞍座前移、随车工具一体化等业务改善课题;

  • 03

    系统解决方案重构规划,整合订单到交付客户全流程解决方案,支持计划模式等业务变革。


咨询能力
  • 规划与咨询能力

    联友科技致力打造成全国领先的全价值链汽车行业数字化服务商;规划与咨询重点聚焦业务现状数据收集、现状流程梳理、课题识别、未来流程设计,业务变革课题及解决方案规划设计。
  • 规划与咨询方法

    运用企业架构、数据分析、道程图、流程映射、Car-flow销售预测、设计思维、workshop高效研讨工作坊等方法指导具体工作展开。

效益分析

  • 需求答复周期缩短70%以上;
  • 订单交付周期缩短到20天左右;
  • 计划体系从周计划提升到日计划编制方式,缩短订单等待周期;
  • 提高直客订单占比,降低预测订单库存数量及库存周期;
  • 订单交付满足率提高。
推荐产品
VOC
客户之声

请您留言