服务 70+ 家整车企业 4100+ 家零部件供应商 4200+ 家经销商
咨询需求
公司重塑商用车领先优势,加强两金压控和缩短交付周期要求:
1、整车库存占用资金大,成本高;
2、产供销体系各自为阵,计划模式难以支持快速需求快速答复、缩短交付周期,以及供应链物料调达周期长,造成订单需求答复及订单交付周期长;
3、经销商能力参差不齐,授信管理不足,应收账款资金风险较大。
收集现状数据,开展业务数据分析,挖掘周期长、库存资金占用高、应收账款资金大的原因;
通过业务现状数据分析、道程图及价值流分析,析出需求答复、计划体系一体化、鞍座前移、随车工具一体化等业务改善课题;
系统解决方案重构规划,整合订单到交付客户全流程解决方案,支持计划模式等业务变革。