以问题和需求为驱动的IT规划方法

　　联友科技在实践的过程中，总结归纳出以问题和需求为驱动的IT规划方法论。此法是以现有企业的业务问题和需求、IT问题和需求为驱动力的IT规划方法。一方面理解企业战略和核心业务发展方向，通过调研发现现有业务的问题以找出企业的业务需求，进而产生IT需求（如有重大业务发现，可能会提出对企业业务流程进行优化的建议）；另一方面设计出与企业战略相适应的IT战略、IT发展和设计指导原则及IT目标架构。通过IT目标架构与IT现状/需求的比较，获得企业IT差异分析。在企业的IT目标架构指导下，由IT差异分析产生企业的IT规划（项目定义、项目优先级、主计划及投资规划）。

　　以问题和需求为驱动的IT规划方法主要基于两个比较重要的前提：企业具有基本合适的组织架构和基本明晰的业务发展战略及需求；企业的信息化建设发展方向和需求明确，因此原则上对企业的现有组织架构不作大的变动，对企业现有业务流程不进行大的改动——即原则上不负责对企业的业务流程优化或者重组（BPR）。

　　因此，以问题和需求为驱动的IT规划方法主要适用于管理较为规范的企业的IT规划。此法既能快速发现企业核心问题，又能保证在企业战略层次把握好企业的IT战略，具有较好的可操作性和全面规划的特点。联友IT规划咨询以此方法论为主展开咨询工作，在业务委托方的具体要求下可以采用上述IT规划方法论实施企业IT规划。

具体流程如下：



此方法论的主要产出物：
·战略审视报告
·业务现状和问题分析报告
·IT现状和问题分析报告
·IT目标报告（战略、原则、目标架构）
·业务流程优化报告（可选）
·IT差距分析报告
·IT规划报告